2012年上半年已經(jīng)過去，寧�？h雷鳥廚具制品有限公司捷報頻傳，1-8月份，銷售產(chǎn)值達3527萬元，同比增長43.9%，出口交貨值3486萬元，同比增長46.3%。在全球金融危機肆虐下，雷鳥廚具為何還能繼續(xù)保持較快增長勢頭？“搶占市場先機，不斷整合資源，堅持質(zhì)量管控是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力�！崩坐B廚具董事長尤偉杰自信地說。
2004年10月，尤偉杰收購了我縣一家已倒閉的廚具企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上投入近200萬元增添設(shè)備，成立了雷鳥廚具�！皠偨邮盏哪羌移髽I(yè)設(shè)備基礎(chǔ)不錯，這為雷鳥產(chǎn)品投入市場贏得了時間�！庇葌ソ芨嬖V記者，對于一個白手起家的企業(yè)來說，如何將“小投入”變成“快見效”才是王道。于是，在一天時間內(nèi)，一切與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備被整合到了一起，30多名一線工人也全部一次性到位。經(jīng)過一個多月的奮戰(zhàn)，“雷鳥”生產(chǎn)的第一批不粘鍋順利出口國外，而這批產(chǎn)品的出口時間比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品整整提早了8個月，搶占了市場先機。
隨著銷量的積累，雷鳥廚具開始慢慢成長，但2006年的原材料漲價，給了它一次致命的打擊�！澳悄辏牧箱X錠從1.5萬元/噸一下子漲到了2.3萬元/噸�！庇葌ソ苷f，外貿(mào)訂單都是之前接下的，生產(chǎn)成本也是按照之前的價格估算的，一旦原材料價格高漲，生產(chǎn)成本也水漲船高，這極易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。面對不能掌控的市場形勢，要不要做下去成了“雷鳥”最大的難題。不做，客戶將流失。繼續(xù)做，則必然虧本。窮則變，變則通。在危機來臨之際，尤偉杰想得最多的是如何整合有利資源，減少不必要的生產(chǎn)、銷售支出。首先，企業(yè)不通過外貿(mào)公司這個中介，直接爭取優(yōu)質(zhì)客戶，減少中間環(huán)節(jié)的利潤支出。隨后，根據(jù)市場行情的變化，改進生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備自動化、智能化水平，減少用工量。一系列的改革讓雷鳥廚具在2007年下半年有了起色，開始走上了規(guī)�；a(chǎn)的道路。
雷鳥廚具不僅擁有自己的技術(shù)研發(fā)部，還自建了產(chǎn)品檢測中心。該中心全部按照鍋具出口測試標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格把關(guān)，從而有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)，這也是雷鳥廚具每年能將產(chǎn)值增長速度保持在30%-40%的重要原因。2012年，雷鳥廚具獲得了由我國海關(guān)總署和美國海關(guān)與邊境保護局聯(lián)合簽發(fā)的中美驗證證書，這為其開拓歐美市場奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
(記者黃濃珍通訊員蔣攀尤祖興)
