招工不如留工難，如何在留工難題上得到突破，是解決企業(yè)“用工荒”的一個重要手段。近年來，我縣的許多企業(yè)開始在留工問題上下功夫，各出新招，既留住了人才，又招進新員工，有效助推企業(yè)的健康發(fā)展。
員工心情好人才留得住
健牌推行7個半小時工作時間
寧波健牌汽車部件有限公司主要從事汽車零部件、生命健康-醫(yī)療器械生產(chǎn)。企業(yè)員工不多，只有80幾名，但是卻基本上都待了有四五年，有的老員工甚至從辦廠以來就一路拼到現(xiàn)在。“除了有的員工因工作大失誤而被辭退的，主動辭職的很少。”公司總經(jīng)理周建永對記者說道。
如何留得住員工，這是周建永創(chuàng)辦健牌以來一直都在思考的問題。無論是員工公寓還是員工旅游，健牌都是以員工為中心。“我們希望為員工營造一個輕松的工作氛圍，讓他們每天保持好心情，快樂地工作。”周建永說。為此，健牌將實施一個新計劃，制定一個“7個半小時”工作制度。“7個半小時”，顧名思義，就是每天的上班工作時間為7個半小時，那另外半個小時又哪里去了呢？周建永告訴記者，這剩下的半個小時用來供員工休息娛樂：“這半個小時里員工可以在新建的休息室里休息娛樂，放松心情，當然這也能更好、更有精力地做好接下來的工作。”健牌實行7個半小時工作制度，在寧海算是首創(chuàng)。用周建永的話來說，態(tài)度大于能力，企業(yè)老板拿出好的態(tài)度來，處處為員工著想，員工才會死心塌地地跟著你干。有了這個為員工著想的態(tài)度，健牌辦公室員工流動率為每兩年1人。
千里送溫暖員工愛企業(yè)
高格衛(wèi)浴堅持慰問一線員工
高格衛(wèi)浴總經(jīng)理干文坤向來尊重一線員工，他認為，不管哪個領域，無論哪項工作，最辛苦的、最有貢獻的就是在第一線的人們。這也是高格衛(wèi)浴自2001年創(chuàng)辦以來，在短短的幾年里就取得了飛速發(fā)展的動力之一。
來自云南的陳師傅是高格衛(wèi)浴技術車間的一名技術工人，去年新年是他過得最幸福的新年，因為公司領導來到云南老家，給他帶來了溫暖的新年問候和祝福。陳師傅不僅心存感激，還在第二年帶來了自己老鄉(xiāng)，也給公司注入了新鮮血液。“每年過年，公司都會去云南、河南等困難外來員工家中進行家訪，給他們送去關愛和溫暖。另外，公司里的一線員工，無論住在哪里，我們都會一并送去祝福。”干文坤說道，“把公司里300多名員工視為家人，用‘心’去溫暖他們，是公司能夠繼續(xù)發(fā)展的一個巨大動力。”
如今，公司已與多個國際知名企業(yè)建立了良好的合作關系，產(chǎn)品遠銷美國、日本、德國等國家和地區(qū)。“這與高格全體職工的努力是分不開的。”干文坤始終堅信：在高格全體員工的齊心努力下，高格的路將會更長，天空也將會更加廣闊。
報銷車費牽住員工
翰文電器為外來員工報銷回家車費
翰文電器有限公司500多名員工中，99%為外來務工人員，他們有的來自四川，有的來自貴州，有的來自安徽，還有的來自河南等地。他們從四面八方趕來，相聚在翰文，共同為翰文貢獻自己的力量。“以員工為生存，沒有員工就沒有翰文。”這是翰文電器有限公司總經(jīng)理林開宏創(chuàng)業(yè)幾年下來得出的感慨。
翰文電器有限公司是一家勞動密集型企業(yè)，員工的工作量也相對比較大、比較辛苦，為激勵員工們的干勁，公司的高層領導會經(jīng)常下車間，與員工們相互交談，林開宏告訴記者：“都是外地來寧海打工的，我們要體會到他們在他鄉(xiāng)之苦。多與他們交流，讓他們在這有家的感覺。這樣才能留得住員工，他們也愿意跟著干。”
由于絕大多數(shù)為外來務工人員，公司在員工過年回鄉(xiāng)以及返程這一塊實行車費報銷制度。“在規(guī)定時間內(nèi)回家和回寧海上班的員工，公司會報銷往返的車費，同時公司還負責員工回鄉(xiāng)返程的車票問題，讓員工無后顧之憂快樂回家過年。”林開宏這樣對記者說道。“因為都是外來員工，所以員工流動率難免會比其他本地員工為主的企業(yè)要高一些，但是公司把員工作為家人，我相信，就算再遠地方來的人，也會樂意跟著翰文干的。”2012年翰文電器有限公司員工基本穩(wěn)定。
(見習記者章莉記者王銀寧通訊員徐麗胡明釧)
