“中心將緊緊圍繞全縣‘重大項目攻堅年’的總要求，不斷完善項目建設(shè)的‘細枝末節(jié)’，持續(xù)推進管理科學(xué)化和法治化，全力打造政府投資項目管理‘一體化’模式，積極推動新城市建設(shè)和公共項目推廣，堅決打好‘十二五’規(guī)劃收官之戰(zhàn)。”昨日，縣公建中心主任王永進在接受記者采訪時說。
王永進介紹，今年縣公建中心有中醫(yī)院、山水小學(xué)等11個續(xù)建項目、長街大湖小學(xué)等3個擬開工項目，年度投資計劃為7.5億元，其中長街大湖小學(xué)是2015年縣人大代表票決項目。中心堅持以“重質(zhì)量、保安全、抓進度”為工作重心，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理機制。針對項目時間緊、任務(wù)重，中心將進一步采取“明目標，落責(zé)任”的倒排工作機制，合理安排各階段計劃，破解工作中遇到的難題，保障項目順利進行按期完工。
王永進表示，中心在集中力量助推“重大項目攻堅年”活動中，將強化四方面工作。一是實施分類指導(dǎo)，結(jié)合中心重點項目建設(shè)實際，使重點項目管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、法治化。提升項目分類管理，完善建設(shè)審批各項程序，落實開工建設(shè)條件，嚴把工程質(zhì)量安全關(guān)，健全落實財務(wù)管理制度。二是強化全程監(jiān)管，完善政府投資監(jiān)管體系，提高投資效益。嚴格項目初步設(shè)計概算審查，加強招標投標監(jiān)管，嚴格審核項目招標方案，做好招標全過程及合同履行的監(jiān)督管理。三是加強月度分析，加大月度工作分析力度，著力提升月度分析質(zhì)量，準確應(yīng)對苗頭性和傾向性問題并研究提出對策建議。四是進一步加強項目管理隊伍建設(shè)，著力提高業(yè)務(wù)工作能力。采取不同形式組織項目管理人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷掌握國家和省有關(guān)項目管理、招標投標等方面的法律法規(guī)，定期進行總結(jié)交流管理經(jīng)驗，從而以先進的管理理念、管理手段推進項目管理與建設(shè)�！�(記者胡琦通訊員潘海山)
