都說寧�？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社是寧海人自己的銀行，一直以來，它貼近農(nóng)民、緊接地氣，以“立足三農(nóng)、服務(wù)小微”的立社宗旨，以深化改革為動力，以科學發(fā)展為主線，以全面風險管理機制建設(shè)為保障，全面鋪開“普惠金融”工程建設(shè)，推動了“發(fā)展、管理、文化”“三促、三轉(zhuǎn)、三提”，促進了各項業(yè)務(wù)科學、可持續(xù)發(fā)展。
深化改革激活力
寧海農(nóng)信聯(lián)社是2008年由原寧海縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社和全縣15家農(nóng)村信用合作社實施“統(tǒng)一法人”轉(zhuǎn)制而成立。自成立以來，寧海農(nóng)信聯(lián)社進一步繼承和發(fā)揚我縣農(nóng)村信用社六十年來“扎根農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)、扶持小微”的優(yōu)良傳統(tǒng)，管理框架、經(jīng)營模式以及發(fā)展戰(zhàn)略上進一步得到優(yōu)化，發(fā)揮了農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍的作用。
2014年末，寧海農(nóng)信聯(lián)社實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入5.79億元，實現(xiàn)利潤總額1.8億元，以8494萬元的納稅額成為寧海繳納地方稅收前十強，位居全縣金融機構(gòu)首位。然而，在2007年之前，由于長期的歷史包袱，寧海農(nóng)信聯(lián)社一直處在虧損狀態(tài)，可謂舉步維艱。“直到2007年9月我們才首次實現(xiàn)盈余積累，之后隨著實施‘統(tǒng)一法人’改制，進一步激發(fā)了經(jīng)營活力，經(jīng)營效益逐年增長�！睂幒＾r(nóng)信聯(lián)社分管財務(wù)的副主任葛斌俊說，這些年來，我們的發(fā)展得益于深化改革，一個是改制，另一個就是優(yōu)惠政策，特別是國家對改革試點農(nóng)村信用社的營業(yè)稅減按3%征收政策，企業(yè)所得稅按減半征收以及農(nóng)業(yè)風險補償?shù)榷愂諆?yōu)惠政策的支持，成為寧海農(nóng)信聯(lián)社成長的一劑“強心針”。
目前，寧海農(nóng)信聯(lián)社在全縣共設(shè)立25家信用社，22家分社，網(wǎng)點數(shù)量比2007年增加了12%，占全縣21家金融機構(gòu)網(wǎng)點總數(shù)的35%左右，是寧海唯一一家網(wǎng)點覆蓋到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)直至偏遠山區(qū)的金融機構(gòu)。到2014年末，寧海農(nóng)信聯(lián)社各項存款余額達到74.8億元，比2007年19.87億元增加54.93億元，增幅276%，存款余額位居全縣21家金融機構(gòu)首位；各項貸款余額為52.77億元，比2007年16.58億元增加36.19億元，增幅218%。
細節(jié)之處看服務(wù)
對于寧海農(nóng)信聯(lián)社來說，稅收優(yōu)惠就是“真金白銀”的有力支持，每一次政策調(diào)整所帶來的紅利都讓葛斌俊和他的同事們感觸頗深。同時，稅務(wù)部門貼地氣的竭誠服務(wù)也讓他們印象深刻。
2008年，成功實施“統(tǒng)一法人”改制后，寧海農(nóng)信聯(lián)社從之前的二級法人轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壏ㄈ�。這意味著，分散在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的信用社及分社每個月不需要來回奔波到城區(qū)來報稅，而是由城區(qū)總管理處實行統(tǒng)一報稅�！昂喜⒓{稅后，我們由原來的手工報稅改成了電子平臺納稅，同時稅務(wù)部門推廣的CA證書、同城通辦等為我們提供了諸多便利，大大提高了辦稅效率。”葛斌俊告訴記者。
“還記得有一次，我同事去地稅西店分局領(lǐng)印花稅發(fā)票，由于當時稅票不夠，辦理的稅務(wù)員葛盼盼不僅耐心向我們解釋，還表示當天下班前給我們送來。像這樣處處為納稅人著想的服務(wù)，真心要給個贊。”寧海農(nóng)信聯(lián)社計劃財務(wù)部經(jīng)理竺兆鑫2008年調(diào)入聯(lián)社的財務(wù)部門，在與稅務(wù)部門打交道中，他對這樣的細節(jié)記憶猶新。
當前，寧海農(nóng)信聯(lián)社正在加快推進農(nóng)商行改制，2400多名原社員股金的轉(zhuǎn)換工作量大繁雜。然而，從今年1月份開始，寧海農(nóng)信聯(lián)社的稅收歸入西店分局管理。為便利寧海農(nóng)信聯(lián)社農(nóng)商行改制工作，地稅部門特開設(shè)了綠色通道，即變更仍在直屬分局辦理，后續(xù)管理工作內(nèi)部流轉(zhuǎn)至西店分局�！叭绻岄L街、岔路等較遠地區(qū)的股東到西店分局辦理，就會增加他們的麻煩，十分不便。所幸，稅務(wù)部門特別為我們開了一條綠色通道，避免了來回奔波，為我們節(jié)省了不少時間�！斌谜做握f。同時稅務(wù)部門還特地派遣稅收聯(lián)絡(luò)員進行跟蹤指導(dǎo)，送政策、送服務(wù)，給予他們最直接的支持。
細節(jié)處見真章。“我們都說工作做得好不好要看對方滿不滿意。”竺兆鑫由衷地表示，“我對稅務(wù)部門的服務(wù)就是這個�！闭f完，他豎起了大拇指。
內(nèi)外結(jié)合強筋骨
財務(wù)管理是稅收管理的重要基礎(chǔ)，不斷規(guī)范財務(wù)核算，及時發(fā)現(xiàn)稅收問題，正確履行納稅義務(wù)是企業(yè)健康發(fā)展的前提。2012年，寧海農(nóng)信聯(lián)社上線了“財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了財務(wù)費用的實時線上審批，實施了“向總部集中報賬、由總部統(tǒng)一出賬”的實時財務(wù)費用報賬新模式�！霸撓到y(tǒng)的應(yīng)用，基本達到了業(yè)務(wù)核算、預(yù)算控制管理需求的預(yù)期目標，很大程度地簡化了財務(wù)費用的報賬手續(xù)，提高了財務(wù)費用報賬與事后審核的及時性和準確性，強化了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制力度�！睂幒＾r(nóng)信聯(lián)社會計結(jié)算部經(jīng)理夏玲芬坦言。
“一方面，我們自身做好防范涉稅風險工作，另一方面，稅務(wù)部門對我們及時進行納稅評估，幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正在履行納稅義務(wù)過程中出現(xiàn)的錯漏�！毕牧岱冶硎�，原來一聽到稅務(wù)部門要到企業(yè)評估檢查的消息，首先是感到害怕，現(xiàn)在歡迎都來不及。通過納稅評估分析，不僅提升了企業(yè)加強風險管理、自查自糾的能力，同時提高了企業(yè)財務(wù)人員對稅收政策的認識和理解，更進一步強化了稅務(wù)部門與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，共建雙贏格局。
為提高會計人員從業(yè)能力，寧海農(nóng)信聯(lián)社要求持有會計從業(yè)資格證書的柜員，每月必須參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會計出納人員每季度一次財務(wù)政策培訓(xùn)。同時縣財稅部門還為企業(yè)提供了多方面人性化的培訓(xùn)。“財稅政策更新快，專業(yè)性強，后續(xù)管理教育培訓(xùn)很有必要。然而，我們擁有150多名柜員，如果排班去會計學校培訓(xùn)，對我們的窗口工作影響較大。但財稅部門推出的會計網(wǎng)上課堂，完全為我們解決了后顧之憂�！毕牧岱艺f。
納稅人最需要的是繳公平稅、明白稅、便捷稅，縣稅務(wù)部門通過貼地氣的“暖心”服務(wù)不僅做到了這一點，還為企業(yè)加強會計隊伍建設(shè)、促進發(fā)展壯大助力加油。
(記者周韻健通訊員葛晨曉黃超群)
