搶抓機(jī)遇

　　奧力迎風(fēng)逆勢飛揚(yáng)

　　跨過初期階段的坎坷之后，公司進(jìn)行了第一次擴(kuò)建，2005年，廠房面積從1000平方米擴(kuò)大到了5000平方米，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800余萬元，更為可喜的是，公司主營的鎖具與光模塊項(xiàng)目迎來了市場復(fù)蘇，把奧力帶入了飛速發(fā)展時(shí)期。

　　2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，得益于當(dāng)年國家3G網(wǎng)絡(luò)的啟動(dòng)和國際光通信行業(yè)的發(fā)展，在百業(yè)蕭條之時(shí)，差異化發(fā)展，使奧力產(chǎn)值再次實(shí)現(xiàn)翻番。

　　發(fā)展至今，公司已從一個(gè)鋅合金壓鑄廠家，逐步成為一家集模具設(shè)計(jì)制作、鋅鋁合金壓鑄、注塑、五金沖壓、精密機(jī)械加工、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的綜合性五金生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)，2016年實(shí)現(xiàn)銷售3億元，上繳稅收近3000萬元。

　　走進(jìn)奧力的壓鑄車間，近百名操作工根據(jù)不同崗位分工，正在緊張地忙碌著。“這批產(chǎn)品是供給華為公司的，目前正在小批量試生產(chǎn)。”俞照東拿起一件已經(jīng)壓鑄完成的鋅合金配件告訴記者。這個(gè)配件的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)是生產(chǎn)精度，奧力可以控制在0.1mm甚至0.05mm以下。記者注意到，在奧力廠區(qū)的宣傳欄里，有一個(gè)客訴專欄，用來張榜客訴信息，上面把客訴原因、改善措施等一一列清，時(shí)刻提醒員工“品質(zhì)是奧力的生命線”。

　　“傳統(tǒng)制造業(yè)門檻低，往往一哄而上，由此價(jià)格和市場馬上就會(huì)亂，所以只有做強(qiáng)做精才能讓自己立于不敗之地。”俞照東說，正是在交貨日期、質(zhì)量、服務(wù)、效益上狠下功夫，奧力才獲得客戶的好評與信任，站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的佼佼者。目前公司已成為華為、美國菲尼薩、美國Kaba、海信光電、武漢電信、華工科技等國內(nèi)外知名企業(yè)的全球戰(zhàn)略供方。

　　2016年底，奧力在東莞市轄地一個(gè)工業(yè)園區(qū)，購置了50畝工業(yè)用地與數(shù)萬平方米廠房。新廠將在這個(gè)月底正式投產(chǎn)，從此奧力有了自己真正的根。隨著公司五年發(fā)展規(guī)劃的制訂完成，公司的發(fā)展前景更加廣闊、可期。

　　用心用情

　　樹立企業(yè)責(zé)任典范

　　隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌，奧力更加注重對員工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)。每年都會(huì)劃出專項(xiàng)培訓(xùn)資金，用于全員培訓(xùn)。“如今的制造業(yè)，對人才的要求越來越高，我們努力堅(jiān)持人才引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)同步進(jìn)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不斷的原動(dòng)力。”

　　為提高員工素養(yǎng)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，2016年9月，奧力還設(shè)立了圖書館，要求每個(gè)中層干部每個(gè)月至少讀一本書，并進(jìn)行交流。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司每年還會(huì)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游、暑期親子活動(dòng)等大型活動(dòng)。為解決部分職工的后顧之憂，早在5年前，公司就成立了托兒班，幫員工接送上下學(xué)的子女。

　　俞照東也非常關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展。這幾年，每逢佳節(jié)或親朋喜事，他都會(huì)回家看看，感受老家的變化。“寧海有著良好的生態(tài)環(huán)境，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很好，人居環(huán)境也很好，是一個(gè)理想的居住和發(fā)展的地方。”談到回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)看上去溫文儒雅、說話總是不緊不慢的男人也坦言，在深圳，奧力有著良性的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，適宜在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，但落葉總要?dú)w根，如果寧海的產(chǎn)業(yè)環(huán)境適合企業(yè)的發(fā)展，他肯定會(huì)考慮回鄉(xiāng)投資。