記者方景霞

　　走進(jìn)寧波科瑞特動(dòng)物藥業(yè)有限公司，總有人疑惑：這廠房好像有點(diǎn)舊？“確實(shí)有點(diǎn)舊了，這是我2003年創(chuàng)業(yè)時(shí)建的廠房。”公司總經(jīng)理劉瓊鮮這時(shí)總會(huì)笑著解惑。

　　從做家禽飼料起家，到創(chuàng)辦工藝品廠，再轉(zhuǎn)型到動(dòng)物藥業(yè)，西店鎮(zhèn)女企業(yè)家劉瓊鮮的創(chuàng)業(yè)之路幾經(jīng)波折。這一路，變的是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不變的是寧海農(nóng)商行的支持。

　　全身心投入辦廠

　　磕絆中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　20多年前，西店鎮(zhèn)作為全國(guó)鴨蛋之鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)萬(wàn)元戶如雨后春筍。聞到商機(jī)的劉瓊鮮做起家禽飼料生意，賺到了人生中第一桶金。然而隨著手電筒行業(yè)的崛起，養(yǎng)鴨的人不再像以前那么多，劉瓊鮮注意到這個(gè)趨勢(shì)后，決定轉(zhuǎn)行。

　　2003年，劉瓊鮮全身心投入到手工藝品廠的創(chuàng)辦中。她在西店鎮(zhèn)溪頭村買了一塊地，建起了廠房，陸陸續(xù)續(xù)投入幾百萬(wàn)資金。作為一名女企業(yè)家，劉瓊鮮身上有明顯的特質(zhì)：穩(wěn)、慎。她笑道：“一開(kāi)始是賺夠一幢樓的錢就造一幢樓，所以廠區(qū)風(fēng)格不是很明確、很統(tǒng)一�！�

　　直到第3年，剛新建了一個(gè)車間的劉瓊鮮遇到了經(jīng)營(yíng)上的瓶頸：流動(dòng)資金缺乏，于是向?qū)幒＾r(nóng)商行西店支行提出了貸款申請(qǐng)。就這樣，劉瓊鮮慢慢為以后的轉(zhuǎn)型之路打下了基礎(chǔ)：一片土地及數(shù)幢廠房。

　　疫情危機(jī)和機(jī)遇

　　轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)中的關(guān)鍵助力

　　2007年，隨著人工成本的增加，勞動(dòng)密集型的手工藝品廠利潤(rùn)越來(lái)越薄，劉瓊鮮決定關(guān)閉廠子，謀求轉(zhuǎn)型。2008年，在一個(gè)朋友的牽線搭橋下，她碰到了浙大醫(yī)藥專業(yè)的郭教授，雙方一拍即合：她以土地、廠房等固定資產(chǎn)入股，郭教授以技術(shù)和資金及營(yíng)銷渠道入股，合作成立了如今的寧波科瑞特動(dòng)物藥業(yè)有限公司，專門從事動(dòng)物藥的研制和銷售。劉瓊鮮的創(chuàng)業(yè)之路由此走上正軌。

　　科瑞特的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。2019年年底，新冠肺炎疫情爆發(fā)，至2020年3月，公司應(yīng)收賬款一直不斷積壓，再疊加非洲豬瘟影響，豬存欄量下降，需藥量隨之下降，流動(dòng)資金一下子緊張起來(lái)。為了在危機(jī)中尋找先機(jī)，科瑞特準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)消毒藥水生產(chǎn)線。然而當(dāng)時(shí)公司現(xiàn)金流已經(jīng)很緊張，更別提投入新的流動(dòng)資金建設(shè)生產(chǎn)線了。

　　正一籌莫展之時(shí)，寧海農(nóng)商行西店支行行長(zhǎng)陳輝主動(dòng)找到劉瓊鮮，問(wèn)其是否需要幫助。那一年，面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，寧海農(nóng)商行急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，制定金融支持政策，開(kāi)發(fā)了系列優(yōu)惠金融產(chǎn)品，要求各級(jí)支行和所有工作人員主動(dòng)聯(lián)系客戶，去送政策送溫暖。

　　了解到科瑞特的困難之后，陳輝第一時(shí)間將信貸申請(qǐng)審批提交到總行。當(dāng)天，寧海農(nóng)商行就批下了1000萬(wàn)元的授信額度，解了科瑞特的燃眉之急。

　　有了資金后，科瑞特改造了生產(chǎn)線，將部分精力投入到消毒藥水的生產(chǎn)中。2020年，在疫情的影響下，科瑞特逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，當(dāng)年公司營(yíng)收不降反增。

　　一路陪伴相助

　　“農(nóng)商行就像一個(gè)摯友”

　　雖然成功渡過(guò)了疫情危機(jī)，但疫情也給劉瓊鮮敲響了警鐘：不進(jìn)則退，只靠守成遲早要被時(shí)代拋下。也就是在2020年，科瑞特進(jìn)行股份制改革，所有管理人員都成為公司股東，同時(shí)引入風(fēng)投，計(jì)劃在奉化投資新建工廠，成立藥物研究院，引進(jìn)更多研發(fā)人員，預(yù)計(jì)總投資2億元。

　　整裝待發(fā)時(shí)，2021年，國(guó)家對(duì)動(dòng)物制藥提出了新的更嚴(yán)的要求，科瑞特幾條重要的生產(chǎn)線要全部進(jìn)行整改。劉瓊鮮將之比喻為“一場(chǎng)殘酷的淘汰賽”，因?yàn)槿绻麤](méi)有按時(shí)完成整改達(dá)到新要求，企業(yè)就將面臨被迫停產(chǎn)的局面。

　　那邊擴(kuò)張資金已經(jīng)投入，這邊又需大筆資金，劉瓊鮮只能再次向?qū)幒＾r(nóng)商行西店支行求助。這一次，寧海農(nóng)商行還是沒(méi)有讓劉瓊鮮失望，科瑞特成功在整改期限內(nèi)對(duì)GMP生產(chǎn)線進(jìn)行了技改提升，并順利通過(guò)驗(yàn)收。

　　“這么多年來(lái)一遇到資金上的困難，第一時(shí)間總會(huì)想到農(nóng)商行�！眲�瓊鮮說(shuō)，自己的事業(yè)，可以說(shuō)是在寧海農(nóng)商行的一路陪伴支持下發(fā)展起來(lái)的，要是沒(méi)有農(nóng)商行，自己既沒(méi)有轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，更不會(huì)有后面的成功轉(zhuǎn)型�！稗r(nóng)商行就像我的一個(gè)摯友，順時(shí)與我同歡，逆時(shí)為我解難，每次都會(huì)非常及時(shí)地把國(guó)家金融支持優(yōu)惠政策、農(nóng)商行的好政策送下來(lái)，讓我辦企業(yè)更有安全感�！�