寧海新聞網(wǎng)訊(通訊員胡春霞)縣政協(xié)秘書長駱再松反映，隨著當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的延續(xù)，加上我縣由于外部宏觀形勢轉(zhuǎn)變和內(nèi)部發(fā)展制約因素影響，實體經(jīng)濟發(fā)展下滑，復(fù)蘇乏力，房地產(chǎn)業(yè)資金短缺、銷售困難等兩大主要問題突出。為了確保天河度假中心一期工程順利完工，駱再松委員建議“營銷+進度”同步推進。
一是開創(chuàng)多元整合營銷模式。聘請專業(yè)營銷團隊開展策劃、定位、營銷包裝，突破傳統(tǒng)、單一營銷困境，創(chuàng)新營銷手段。開拓一些非主流渠道，針對部分高檔客戶群，舉辦推介會，如消費高檔車的4S店客戶、商會、銀行VIP客戶等。將現(xiàn)代化信息技術(shù)與傳統(tǒng)營銷手段相結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)上開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，一方面降低企業(yè)成本，提高工作效率，另一方面也有利于進行互動式信息交流。二是合理確定預(yù)售價格。在房地產(chǎn)整體降溫的大環(huán)境下，價格或成為左右消費者下單的關(guān)鍵因素。要通過橫向評價、縱向比較，結(jié)合工程項目成本、樓盤素質(zhì)、消費者接受程度、同類樓盤的競爭因素等實際情況，找尋一個合適的銷售價格，促進銷售，回籠資金。三是加快工程進度。盡快解決工程前期建設(shè)的資金缺口，根據(jù)工程期限、工程任務(wù)制定倒排工期時間表，定人定崗全程跟蹤服務(wù)，及時解決建設(shè)工程中遇到的問題，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，全力以赴推進工程建設(shè)，按期完成工程量。同時通過前期的市場培育，媒體廣告的投放，樹立產(chǎn)品形象，打造項目品牌，引領(lǐng)市場熱點，力爭早日開盤，實現(xiàn)資金回籠和二期工程的滾動開發(fā)。
