專門購買全世界排名第一的ERP軟件——SAP軟件，構建完善集團財務系統(tǒng)，提升整個系統(tǒng)的運行效率；整合財務資源，打造財務共享中心、稅務籌劃部，制定稅收風險內(nèi)控管理制度，從組織機構、檢查監(jiān)督等多方入手，建立現(xiàn)代化的財務管理體系……得力集團有限公司，如今已成長為擁有眾多子公司、年納稅額達到2.2億元的集團企業(yè)，究其規(guī)模和效益迅速增長的原因，我們可以從它秉持的誠信理念以及不斷完善的財務體系略窺一二。
1988年，寧海的一家模具廠轉行做筆筒，“得力文具”就此誕生�，F(xiàn)在，這個“文具王國”的產(chǎn)品涵蓋文管產(chǎn)品、桌面文具、商用機器、書寫工具、紙制品、保險柜、辦公電子、IT耗材、辦公生活用品、學生文具等，已成長為國內(nèi)最大的綜合文具供應商之一，并榮獲了浙江名牌產(chǎn)品、浙江出口名牌、中國文教體育用品行業(yè)標準化工作先進企業(yè)、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強、寧波市納稅50強等稱號。
財務管理現(xiàn)代化
一路走來，得力集團從一家年銷售只有50萬元的小企業(yè)，一路高歌猛進，讓我們見證了一家民營企業(yè)的迅速崛起，也見證了它依法納稅的點點滴滴。
“公司成立初期，我們的稅務清單都是手抄的，每次都要到稅務部門去繳稅，十分不便。后來，推行多元化申報，信息化程度也在不斷提升，我們足不出戶就能把稅報了。”該企業(yè)財務管理部經(jīng)理李竹青在得力二十多年，也與稅務工作打了二十多年的交道，經(jīng)歷了清單從手抄到計算機系統(tǒng)自動生成的變遷，看到了稅務部門新媒體政策送推、點對點管理等人性化的服務。
近年來，得力集團投入3000萬元，將U8軟件升級為SAP軟件，打通了采購、生產(chǎn)、銷售、物流、服務等經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，構建起了更加完善的企業(yè)管理體系。企業(yè)在2013年8月成立了財務共享中心、稅務籌劃部，采取集團化集約管理的模式，使企業(yè)管理效率更高。
在企業(yè)的財務共享中心，可以看到60余名會計正在不停忙碌著，利用SAP軟件，不僅使財務管理更加便利，而且實現(xiàn)了商務智能、客戶關系管理、企業(yè)信息管理、績效管理、人力資本管理、供應鏈管理等。
誠信納稅以立本
“給我們印象最深的不是得力集團的稅收高增速，而是該企業(yè)自創(chuàng)辦以來，從未有過不按期申報納稅情況的發(fā)生，稅收管理員從來都沒有電話催繳過得力的稅款，得力有著及時申報、按期納稅的良好傳統(tǒng)�！睂τ诩{稅大戶得力集團，縣國稅局城區(qū)分局副局長王青深有感觸地說。
得力做產(chǎn)品嚴把質量，做企業(yè)更是講究誠信。早年，得力就榮獲了省重質量守誠信示范單位、省信用管理示范企業(yè)、市“誠信企業(yè)”示范單位等稱號。從稅務部門2006年首次評定納稅人定級至今，得力一直是我縣A級納稅人�！岸嗄陙�，得力誠信為本，從國內(nèi)做到國外，從單一渠道發(fā)展為多元融合，從賣產(chǎn)品到賣品牌，這過程都離不開誠信二字。”得力集團有限公司副總經(jīng)理吳富中表示。對于得力來說，依法納稅是企業(yè)最基本的行為準則和誠信準則，在每個企業(yè)發(fā)展階段，得力都將誠信貫穿始終。
依法納稅容不得半點含糊。然而，由于地區(qū)價格差異等因素，得力武漢銷售公司卻遭遇到了一次異地納稅的“事故”。2013年，該公司接到當?shù)囟悇詹块T納稅評估的通知，稱需要補繳幾十萬元的稅費。“這可急壞了大家，弄不好可要給公司留下‘污點’�！眳歉恢姓f，當時自己馬上向縣稅務部門求助，尋求解決辦法。縣稅務部門及時應對，指導幫助企業(yè)整理出詳細的自查報告，為企業(yè)與武漢稅務部門交涉提供了有力依據(jù)，使企業(yè)免除了補繳風險。
嚴把風險管控關
得力分支機構眾多、產(chǎn)品種類多，又存在線上線下、國內(nèi)國外多種銷售模式，這給企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和稅收管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。
為加強企業(yè)管理，得力不僅采用了先進的企業(yè)管理系統(tǒng)，而且從涉稅風險防控出發(fā)，將風險控制和管理制度相結合，以更好地防范稅務風險。近年來，針對稅制改革、稅收政策調整等，得力邀請縣稅務部門的專業(yè)人員對公司財務人員稅收業(yè)務進行培訓，確保涉稅業(yè)務不亮“紅燈”；制定和完善了財務核算制度，使資金管理、差旅費報銷等管理更加規(guī)范、更加嚴格。每年，得力還要進行自查自糾，自我分析存在的漏洞，幫助企業(yè)進一步降低涉稅風險，提高經(jīng)營管理能力。
作為我縣重要稅源，我縣稅務機關完善“點對點”服務機制，由傳統(tǒng)的監(jiān)督管理型向管理與服務并重型轉變，對大企業(yè)的管理模式從低層面、分散型、無差別的粗放式管理向深層次、集約化、有針對性的精細化、專業(yè)化管理轉變，為得力提供涉稅風險排查等方面的深層服務獲得企業(yè)好評。特別是對得力實施大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，對企業(yè)的納稅服務、稅源分析、納稅評估、風險防控等事項，進行集中管理，統(tǒng)一指揮，點對點接待，增強稅企之間的互動，提升專業(yè)化管理能力和風險排查的實用性。
“得力還是市國稅局大企業(yè)管理處的聯(lián)系單位，通過專家團隊現(xiàn)場指導、增強稅企雙方稅收合作遵從等舉措，真正為企業(yè)提供了一對一的個性化服務�！闭f起稅務部門的服務，吳富中稱贊道。他還記得，去年年底，企業(yè)需要將注冊在寧波的一家子公司合并到集團，由于政策適用等問題，遲遲未予批準。“按照原定計劃，必須要在年底前完成，這對企業(yè)改善資本機構、完善企業(yè)架構十分重要�！眳歉恢斜硎�。了解到這一情況后，我縣稅務部門主動與當?shù)囟悇諜C關對接，多次奔波，最終幫助得力在12月23日完成合并。這是一個部門服務企業(yè)的細節(jié)，卻讓吳富中印象深刻。
(記者周韻健通訊員黃超群)
