寧海新聞網(wǎng)訊(記者王勁)在新一輪項(xiàng)目整改中，縣公建中心圍繞提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，從細(xì)處入手，抓好落實(shí)工作，切實(shí)提高整改質(zhì)量。
據(jù)悉，在繼續(xù)推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)系人的基礎(chǔ)上，縣公建中心變單一聯(lián)系人為雙人聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的相互牽制與相互監(jiān)督，通過建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管小組，完善項(xiàng)目聯(lián)系人相互牽制、相互監(jiān)督措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量巡視，計(jì)劃至6月底完成第一輪14個(gè)續(xù)建項(xiàng)目的質(zhì)量巡查工作，并將這項(xiàng)機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持。在4月底前，該中心通過建立合同管理小組并制定出臺(tái)公建中心合同管理制度，以完善合同管理軟件為抓手，進(jìn)一步完成合同管理軟件功能模塊實(shí)現(xiàn)人管系統(tǒng)、系統(tǒng)管人，合同管理的“軟要求”變成“硬約束”，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”管理；進(jìn)一步完善咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采購、勘察、代理、檢測(cè)、評(píng)審、測(cè)繪等15個(gè)種類的標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，并在合同軟件中嵌入使用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化約束，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。力爭(zhēng)今年完成2014年簽訂的200個(gè)合同的錄入工作。
同時(shí)，該中心還將完善投資控制機(jī)制作為新一輪整改項(xiàng)目，年初做好項(xiàng)目資金分解表，以此作為投資控制的指導(dǎo)性意見。在設(shè)計(jì)階段，由該環(huán)節(jié)的控制責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，提出合理性意見；在項(xiàng)目建議書期間充分了解項(xiàng)目功能區(qū)塊與用地情況，以備設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)把握項(xiàng)目功能布局的合理性及各功能區(qū)的裝飾風(fēng)格和用材標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤勘探布孔數(shù)量及勘探深度的真實(shí)性。在施工圖階段重點(diǎn)把握內(nèi)部功能是否完全吻合初步設(shè)計(jì)要求，特別是使用單位在初步設(shè)計(jì)階段提出的意見及要求，是否已體現(xiàn)在施工圖上，同時(shí)針對(duì)施工圖進(jìn)行全面內(nèi)部審查。
