“價(jià)格回升，銷量見漲，預(yù)計(jì)禽類飼養(yǎng)方面略有盈余，生豬飼養(yǎng)方面盈利1000萬元左右，今年我們要打一個(gè)漂漂亮亮的翻身仗！”近日，寧波振寧牧業(yè)有限公司董事長屠友金在接受記者采訪時(shí)說。
歷經(jīng)長達(dá)10個(gè)多月的低迷影響，振寧公司終于迎來了市場復(fù)蘇的曙光。商品雞價(jià)格慢慢回升，銷量也逐步提高，生豬收購價(jià)格也從今年上半年開始一路飆升到9.5元每斤，每頭生豬凈利400元。預(yù)計(jì)從8月份開始，公司每月生豬出欄量回升到3500頭左右，全年商品豬出欄35000頭。
2013年，禽流感疫情一再發(fā)酵，每公斤肉雞價(jià)格下跌到不足8元，伴隨價(jià)格的直線下跌，活禽銷量也從原先每天六七千只銳減至一千只。但為保證養(yǎng)殖戶效益，振寧公司仍以9元的合同價(jià)向養(yǎng)殖戶進(jìn)行收購，嚴(yán)重時(shí)每收購一只雞，振寧公司就要虧損近20元。
2014年，受豬肉需求疲軟，生豬供應(yīng)過剩的影響，豬肉價(jià)格也從年初8元每斤的價(jià)格一路跌到5.6元，創(chuàng)近三年新低，再加上飼料價(jià)格暴漲，飼養(yǎng)成本上升，生豬養(yǎng)殖持續(xù)虧損，每出欄一頭豬虧損最高達(dá)300元。受以上兩方面影響，扣除政府補(bǔ)助，這兩年虧損近2000萬元，振寧公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
“價(jià)格走低，產(chǎn)品滯銷，資金短缺，那是漫長的養(yǎng)殖業(yè)寒冬�！被貞浧甬�(dāng)時(shí)情景，屠友金感慨萬千，“但越是困難，我們越是要咬牙堅(jiān)持，因?yàn)檎驹谖覀儽澈蟮�，�?000余農(nóng)戶�！闭駥幑久鎸Ь�，采取“適量縮減，保存實(shí)力；改變模式、轉(zhuǎn)型升級”的應(yīng)對方針：一方面，適度縮減飼養(yǎng)規(guī)模，減少肉雞飼養(yǎng)存欄量，減少飼料、管理、場地等方面的損失；其次，改變銷售模式，引進(jìn)屠宰加工線，配置冷藏車，強(qiáng)化冷鏈配送。銷售冷鮮禽，引入深加工，降低活禽交易比重，減少禽流感沖擊；同時(shí)，保留有生力量，適度精簡養(yǎng)殖基地種雞數(shù)量，對基地飼養(yǎng)人員數(shù)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低日常運(yùn)營成本。
通過積極轉(zhuǎn)型，想法子，謀路子，振寧牧業(yè)在困境中砥礪前行，終于在寒冬過后順利突圍，鼓起了廣大養(yǎng)殖戶的“錢袋子”，豐富了千家萬戶的“菜籃子”，振寧牧業(yè)用至誠至精的信念走出了一條興業(yè)富民的路子。
(記者王勁通訊員葉瑞李品鋒)
