“六親不認(rèn)情商低”
情商不高，這是賴(lài)鵬程對(duì)自己的評(píng)價(jià)。但他又同時(shí)坦言，正因?yàn)椴桓�，考慮問(wèn)題才能簡(jiǎn)單明了，不被人情所困。如他當(dāng)初對(duì)父母說(shuō)：要么聽(tīng)我的，要么讓我走。反正不要管我，讓我自己去闖。從接手企業(yè)那一刻起，在親朋的眼中，他就是個(gè)六親不認(rèn)的霸道總裁：眼中只有企業(yè)的利益！
孰不知，鐵漢也柔情。他太清楚父母打下江山的不易，初生牛犢不怕虎的他太想把企業(yè)做大做強(qiáng)。
當(dāng)初父母帶了8000元闖山東，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦沒(méi)日沒(méi)夜的苦干，家具廠稍有起色時(shí)，1997年6月11日，一場(chǎng)無(wú)情的大火，一夜之間，讓他們所有的資產(chǎn)化為烏有。作為家中的長(zhǎng)子，他對(duì)這一切卻無(wú)能為力。但1997年6月11日這個(gè)日子，卻深深烙在了他的內(nèi)心深處。
在全家最危難的時(shí)刻，父母沒(méi)有卷鋪蓋回寧海老家，而是選擇東山再起。他們東拼西湊借了些資金，搬到原先起步的老廠，開(kāi)始了第二次“創(chuàng)業(yè)”�；蛟S上蒼也被父母的堅(jiān)強(qiáng)所打動(dòng)，1997年下半年，家具市場(chǎng)的行情一片紅火，產(chǎn)品都是供不應(yīng)求。就這樣，父母又把廠子重振了起來(lái)。
面對(duì)這來(lái)之不易的“家產(chǎn)”，他只能“六親不認(rèn)”，因?yàn)槿饲閹?lái)的后果是可怕的。在國(guó)內(nèi)，牽絆著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的原因就是一個(gè)“情”字。如果企業(yè)里到處都是自家人，比較難實(shí)施管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)又怎能茁壯成長(zhǎng)？再說(shuō)，缺乏自省和自律的裙帶關(guān)系，往往也是企業(yè)的最大破壞者。對(duì)于企業(yè)管理，他建立了一套科學(xué)合理的制度體系，讓每一個(gè)人都受控于這個(gè)體系，讓每一個(gè)行為都在這個(gè)體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。他曾在全體員工大會(huì)上表態(tài)：“在規(guī)章制度面前，所有人都不例外，當(dāng)然也包括我自己！”而在員工的眼里，這位年輕的董事長(zhǎng)，除了睡覺(jué)和吃飯，絕大部分時(shí)間真的都在工作，是一個(gè)絕對(duì)的工作狂。
2007年，企業(yè)的年產(chǎn)值做到七八千萬(wàn)元，這對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)瓶頸。中間他也試著做其它投資，但都是賠本生意。停在原地的他，聽(tīng)取了一線(xiàn)咨詢(xún)策劃公司的意見(jiàn)，由原先的單區(qū)域作戰(zhàn)到跨區(qū)域發(fā)展。這時(shí)，弟弟剛好從英國(guó)留學(xué)回來(lái)，他馬上派弟弟到河南鄭州、北京等地開(kāi)疆拓土。事實(shí)證明，他的這個(gè)決策又踩對(duì)了節(jié)拍，弟弟不僅在鄭州打出了一片天，還在全國(guó)建起了賴(lài)氏的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
賴(lài)氏王國(guó)的建成
在同行的眼中，賴(lài)氏家具發(fā)展的速度是驚人的。作為賴(lài)氏的當(dāng)家人，賴(lài)鵬程同樣也讓同行刮目相看。
他一向深居簡(jiǎn)出，極少在交際場(chǎng)走動(dòng)，業(yè)內(nèi)人有言，如與賴(lài)董交談，絕對(duì)不要談什么風(fēng)月名利，因?yàn)槟銜?huì)自討沒(méi)趣，雙方根本沒(méi)有交集；但若談及企業(yè)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)管理，他肯定會(huì)滔滔不絕，暢所欲言。
賴(lài)氏家具發(fā)展史上數(shù)次的大手筆，至今也在同行間傳為美談。如他在接手企業(yè)之初，斥巨資投放廣告；當(dāng)整個(gè)家具行業(yè)處于冰封低谷期時(shí)，他卻數(shù)次反其道而行之，花上千萬(wàn)的資金囤積原材料。只因他自信：行業(yè)的冬天永遠(yuǎn)是賴(lài)氏的春天！事實(shí)證明，正是他對(duì)行業(yè)走勢(shì)的精準(zhǔn)把握與對(duì)企業(yè)發(fā)展的明察秋毫，讓在他帶領(lǐng)下的賴(lài)氏家具在規(guī)模和聲譽(yù)上都日漸攀升。
賴(lài)氏的產(chǎn)品體系，簡(jiǎn)單歸結(jié)就是“精系列，寡材質(zhì)，巨量化生產(chǎn)”。絕對(duì)不會(huì)去觸碰制造工藝特別復(fù)雜、無(wú)法大規(guī)模制造的產(chǎn)品，讓企業(yè)去做跟自己不相匹配的事情，因?yàn)檫@樣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就喪失了。而賴(lài)氏最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是工業(yè)自動(dòng)化的巨量化生產(chǎn)，讓賴(lài)氏家具始終保持“親民”的風(fēng)格。正如它的廣告語(yǔ)所說(shuō)——“實(shí)木家，養(yǎng)生活”。
如今賴(lài)氏新工業(yè)園一期十多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地建設(shè)已經(jīng)完成，產(chǎn)能10億元；二期設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)平方米也已完成簽約。二期工程的建設(shè)，能將目前十幾萬(wàn)平方米的建筑規(guī)模迅速拓展到三十萬(wàn)平方米，屆時(shí)產(chǎn)能將達(dá)到20億元左右。
當(dāng)企業(yè)成為一個(gè)“王國(guó)”之后，最關(guān)鍵的就是需要時(shí)刻有人建言獻(xiàn)策。賴(lài)鵬程的“高明之處”即在于此，他自認(rèn)獨(dú)裁但絕不武斷。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，他一直與眾多卓有影響力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，組建智囊服務(wù)機(jī)構(gòu)，時(shí)刻為賴(lài)氏家具的發(fā)展把脈，而擁有一支直諫的“謀士智囊團(tuán)”也正是這個(gè)當(dāng)家人擲地有聲的底氣所在：賴(lài)氏走的每一步棋，絕不是腦子一熱的沖動(dòng)決定，而是深思熟慮的落子無(wú)悔。
鵬程萬(wàn)里前程遠(yuǎn)，鷹擊長(zhǎng)空志向高。這位30多歲、體格健壯的年輕人，正帶著他的賴(lài)氏王國(guó)，繼續(xù)開(kāi)疆辟土，書(shū)寫(xiě)著家具航母的傳奇……
