總部要強(qiáng)、門店要活、文化要實(shí)
商務(wù)部內(nèi)貿(mào)專家、浙江省政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任，浙江工商大學(xué)中國商務(wù)研究院院長鄭勇軍
我給太平洋的建議是：總部要強(qiáng)、門店要活、文化要實(shí)。
總部要強(qiáng)。在這方面太平洋做得比較好，20年的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，強(qiáng)大的集團(tuán)總部管控及綜合服務(wù)優(yōu)勢。
門店要活，對門店充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營。幫助各個(gè)門店迅速打開局面，獲得最佳利益。
文化要實(shí)。服務(wù)越來越成為重要的一環(huán)，背后是公司管理及培訓(xùn)體系，體現(xiàn)出的則是品牌的人文素質(zhì)及內(nèi)涵格局。好的服務(wù)能大大提升客戶粘性及品牌口碑，實(shí)體店鋪拼服務(wù)的時(shí)代到來時(shí)，需要企業(yè)有務(wù)實(shí)的文化，這不僅是競爭力，也是人才加入太平洋的條件和優(yōu)勢。
有了上面三個(gè)條件，就能引來幾個(gè)主動(dòng)：物業(yè)方主動(dòng)加盟、創(chuàng)業(yè)人士主動(dòng)加盟、品牌商主動(dòng)加盟、消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)、資本主動(dòng)對接。
